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“2019年十大風云浙商”揭曉 鴻雁電器總裁王米成上榜
文章來源: 發布時間: 2020-01-17 閱讀:4633 次
摘要:王米成腳踏制造業的土壤,擁抱萬物互聯的智慧之云,不斷打破企業經營和管理的邊界,引領鴻雁成為智能家居新產業領導者和智能面板第一品牌的同時,也將“鴻雁模式”打造成中國制造企業的升級范式!

 

2020116日,位于杭州蕭山浙江國際影視中心的大演播廳燈光璀璨,第17屆風云浙商頒獎典禮在這里隆重舉行。


萬眾矚目之中,2019年十大風云浙商”一一揭曉。憑借在萬物互聯時代,引領制造企業高質量發展,成為智能家居新產業領域領導者,杭州鴻雁電器有限公司總裁王米成當之無愧榮列其中!


 

鴻雁總裁王米成榮獲“2019年十大風云浙商”,浙江省委宣傳部副部長李杲為其頒獎


 改革開放的41年,浙江從過去的資源小省邁向如今的經濟大省。在這崢嶸激蕩的歲月里,涌現出了一大批卓越的企業家,他們宛如星辰,刺破了黑暗,綻放出永恒的光芒。


有人說,時間是檢驗一名企業家最好的工具。從1988年杭州大學中文系畢業至今,在“多山少水”的浙江,在“千辛萬苦”的制造業,在“不被人關注”的開關插座領域,王米成已經堅守了32年。


“堅守”,更有“作為”。在這“有守有為”的32年,王米成帶領鴻雁,從開關插座的“方寸之地”,邁向集“電工、照明、智能”在內的建筑電氣全產業鏈舞臺;從硬件產品的傳統制造,邁向“硬軟一體”的AI物聯網平臺。

 

 

頒獎晚會主持人毛瑩問:您是中文系出身,卻引領企業的技術革命;您是國企當家人,卻長時間在傳統產業的紅海搏斗,您過得還好嗎?王米成說:“我太難了。我們這個行業是完全競爭的行業,但鴻雁卻受到體制機制的束縛。所以鴻雁要忘記自己的身份,因為用戶不在乎你的身份是央企還是民企,只在乎你有沒有能力;能否引領技術革命不在于你學的是什么,而在于你懂不懂用戶,因為所有技術的驅動都來源于用戶的需求。”

 



在中國經濟面臨結構性調整,中國制造業亟待轉型突圍的今天,作為一名心懷家國、遠見卓識的企業家,王米成用32年的“堅守”和“作為”,腳踏著制造業的土壤,擁抱萬物互聯的智慧之云,不斷打破企業經營和管理的邊界,展鴻雁“智慧之翼”的同時,也將“鴻雁模式”打造成中國制造企業的升級范式。

 

劃破制造業的邊界

剛剛過去的2019,又是中國經濟櫛風沐雨的一年。美國試圖通過技術封鎖卡住中國發展的咽喉,過去的“世界工廠”面臨成本不斷高企的困境,制造業有心轉型卻負重難行……


但沒有滄海橫流的考驗,何來劈波斬浪的勇氣和浩蕩前行的決心?


 

 2019年度風云浙商獲獎企業家合影

 

 

2019年度風云浙商頒獎典禮現場

 

同樣是波譎云詭的2019,王米成帶領下的鴻雁電器,徹底打破過了過去“國貨開關插座”無緣品牌樓盤精裝房的尷尬局面,以鴻雁iHouse智能面板為控制終端的全屋智能家居方案,在萬科、富力、金地等中國頭部地產的150余個樓盤當中嶄露頭角。金地、佳兆業、越秀等知名房企紛紛與鴻雁尋求智能家居領域的深度合作。在制造業整體面臨較大下行壓力的2019年,鴻雁智能家居總產值實現同比增幅超100%的高規模增長,鴻雁也因此成為行業內產品布局最廣,市場占有率最高的全屋智能頭部企業,智能面板第一品牌。


 鴻雁與金地集團達成智能家居戰略合作


 鴻雁與佳兆業科創集團達成智能家居戰略合作


高手都是長期主義者,不積跬步無以至千里。今天鴻雁之所以能在全屋智能領域突圍,得益于王米成在四年前的戰略前瞻和率先布局。

 

作為中國普天信息產業集團控股的在杭央企,自1984年成立以來,鴻雁一直在開關插座領域保持領先優勢。但王米成也意識到,如果鴻雁仍舊在傳統制造領域固步自封,看不到新的技術革命對舊世界的洗牌,無論鴻雁在昔日如何引領風騷,最終的命運一定是“被洗掉的那張牌”。


王米成一直在尋找能讓鴻雁沖破邊界的變革力量,當以物聯網引領的新的技術變革在中國乃至全球滋長發榮,王米成看到了可以讓鴻雁沖破邊界、再次振翅的“智慧引擎”。


在王米成的引領和推動下,鴻雁于2016年正式進軍智能家居領域,并提出將“智能面板打造成智能家居入口、終端、平臺”布局。通過三年的潛心研發,鴻雁圍繞安防監控、智慧照明、家電管理、能源管理、影音娛樂等用戶品質生活新需求,推出100余款智能面板產品,并在小小的智能面板領域布局了500余項專利。為了解決鴻雁智能產品在軟件端的短板,王米成帶領鴻雁全面推進與阿里云IoT、華為Hilink等互聯網平臺深度融合,打造“云++端”一體的全屋智能解決方案。


 

2016年,鴻雁與阿里智能達成智能家居戰略合作

 

 

鴻雁天際系列智能面板

 

產品是企業的基石,但最終只有掌握標準的企業,才能牢牢掌握行業話語權。而在智能家居這一新興行業,存在大量的標準空白地帶,鴻雁更應該先發制人掌握主動權。于是,在布局智能家居期間,王米成大力鼓勵公司研發骨干積極參與智能家居的標準制定工作,如今,鴻雁已經主編制定了《智能家居自動控制設備通用技術》等一系列國家標準和行業標準,為規范智能家居這一新興行業的發展起到極大的推動作用。而隨著萬物互聯應用領域的不斷向外延伸,鴻雁的“智慧之翼”也將劃向更高遠的天際。


32年的堅守

帶領鴻雁展出“智慧之翼”的王米成,在公司還有一個不太為年輕員工所知的身份——鴻雁目前“工齡”最長的在職員工。


每天早上8:00,王米成習慣在家中用好早餐,就背上雙肩包,掛上工牌,前往公司。只要來公司就掛上工牌,是王米成多年的習慣,工牌上照片已經換了好幾張,唯獨不變的,是上面“0004”的編號。和大部分企業一樣,鴻雁根據員工入職的先后順序來確定員工工號,1988年杭州大學中文系一畢業就被分配到鴻雁的王米成,已經是公司的“國寶級員工”。


時光最擅長洗刷人的記憶,但人生中的有些時刻,總教人終生難忘。32年過去了,王米成始終記得自己第一天踏入鴻雁大門的場景。


那是一個樹綠陰濃的夏日清晨,年輕氣盛的“天之驕子”踏入鴻雁位于杭州馬騰路的辦公大樓。如果說“中規中矩”,并不十分“闊派”的公司大門已經讓王米成萌生一絲失落,那么在辦公室的一番對話則令他的心瞬間涼了大半截——

“這公司是做什么的?”


“就那個!”辦公室主任頭也沒回,隨手指指墻上的電燈開關。


王米成本來還期待著能進入一家做白電、黑電的大家電公司,沒想到卻是一個家里毫不起眼的“小玩意”。這個落差讓王米成郁悶不已。 唯一讓王米成獲得一絲安慰的,是鴻雁的國企背景。“好歹是國營單位,跟同學和家里人說,也不算太丟人。”


不過,入職后從事的一項“具體工作”,對年輕的王米成更是不小的“打擊”。


“剛進鴻雁的日常工作是管理辦公室的一臺日式復印機,一干就是八個月。當時辦公室有一位姓戴的老太太,因為行動不便,所以跑腿的事都由我來,大家都說這新來的大學生堪比‘戴老太太的一條腿’。”回憶過往青蔥歲月,如今的王米成臉上云淡風輕,但當年的落差和委屈,也只有經歷過的人才能識得其中之味。


“真的要繼續下去嗎?”王米成的心中不是沒有經歷過這樣的“靈魂拷問”,但最終還是堅持了下來。“我們這代人的觀念和現在的年輕人很不一樣,現在的年輕人自我意識覺醒,但在我們這代人的觀念里,到一家企業,就要在這里好好服務。所以這種根植在心中的觀念是自己堅持下來的一個原因。”

 

 

鴻雁青山湖產業園主樓


誰說人生的坡坎不是命運對自己的“試煉”呢?2005年,40歲的王米成被正式任命為杭州鴻雁電器有限公司的總裁。1988年“戴老太太的一條腿”到中國普天集團內最年輕的二級企業掌舵人,再到如今執掌整個鴻雁的物聯網平臺轉型之路, 32年后的王米成再回望時,這段經歷已經是過去無數“堅守”中的一個篇章罷了。

 

帶著枷鎖的突破

但執掌一家自帶枷鎖的國有企業,顯然不能僅靠堅守。


就像2005年剛接棒鴻雁的王米成,并沒有太多時間感慨“堅守的成果”,因為擺在他面前的,是另一個更大的難題。那時候的鴻雁,產值徘徊不前,內部效率低下。而在市場一線,西門子、松下等國際品牌牢牢掌控電工行業的一線市場;眾多民營小企業憑借靈活的機制不斷掀起價格戰。鴻雁腹背受敵,生存堪憂。


王米成心里明白,作為國有企業的鴻雁,一出生就自帶枷鎖。但要在充分競爭的電工行業有所作為,一定要擺脫固有思維,一定要謀求突破!他找的第一個突破口,就是公司的激勵機制和人事制度。


面對國企中嚴重的論資排輩現象,王米成大刀闊斧改革公司的人事制度,讓能干事想干事的人上馬,建立以業績文化導向的選拔體系和激勵機制,同時又實現了管理層“能上能下”的動態用人機制。


新官上任的王米成,又是在一家已經有25年歷史的“老國企”推動這項龐大的人事制度改革,難度可想而知。那段時間,應對各種“上門訴不平”的老同事是家常便飯,王米成頂住了壓力,力排眾議,完成了這項人事制度的改革,為鴻雁后續的高質量發展輸送了一支精干的團隊。


2010年,在LED照明剛剛萌芽之際,王米成又跳出了鴻雁過去主要做開關插座的產業限制,邁向LED照明。“過去照明和電工,總是隔著半扇門,但LED半導體照明是信息技術的產物,這讓照明和電工有了融合發展的技術基礎。” 另一方面,自2005年人事調整以來,鴻雁基本實現銷售額每3年翻一番的速度發展,這也為王米成后續的一系列產業布局提供了資源保障。2010年,王米成率行業之先提出了“智慧照明”的概念,并通過與臺灣東貝,以市場換技術的方式,讓鴻雁開始了“追光飛行”。


 


2010年,鴻雁簽約臺灣東貝,全面進軍LED照明

 

得益于這一系列的突破,鴻雁身上的標簽也已經不再局限于曾讓當初的大學畢業生王米成“感到失落”的開關插座,逐漸實現了“電工電氣、LED照明、智能家居、水電管道”的多產業、集團式發展。從2010年到2019年的10年間,從DLT照明控制技術的研發、到筒燈、射燈、球泡等各類光源類產品的智能化升級,再到推出植入AI語音模塊的智能吸頂燈,鴻雁的智慧照明理念與產品創新始終走在行業的前面,這也令鴻雁在如今產能過剩的LED行業,始終保持差異領先的競爭優勢。如今,通過智能家居的布局,又為鴻雁的智慧照明產業打開了更寬闊的舞臺。

 

企業家都有更寬的人生追求

有人說,中國不缺商人,但缺優秀的企業家。


時間是檢驗一名企業家最好的工具。在時間的長河里,多少人曾經中流擊水,閃耀星河,又被時代的浪潮無情打落。


所謂永續經營,是企業的核心標準,也是對企業家的最大考驗。


鴻雁是國企,站在體制的角度,王米成本人也是組織任命的職業經理人。但他從來沒有把自己的定位局限于“一家小行業國有企業的CEO”,就像他對鴻雁的未來總有更高的期許,他對自己的人生也從來都有更寬的追求。


“過去年的二十年,憑借中國城鎮化的東風,鴻雁從一家做開關的企業,發展到了集電工電氣、照明電器、智能家居、水電管業”的集團化企業。但接下來的10年、20年,鴻雁應該怎么走?”


上世紀的信息技術革命,讓中國誕生了阿里、騰訊、百度等互聯網新貴。此時此刻,以物聯網技術引領的新的變革正在中國乃至全球滋長發榮。王米成篤信,在這個萬億級的新賽道,中國一定會出現后騰訊后阿里這樣物聯網時代標桿企業,來引領中國經濟從“世界工廠”到“創新強國”的換道。


再美好的產業藍圖,也需要腳踏實地的行動去實現。為了讓鴻雁追到更遠的光,王米成首先在戰略層面為公司搭建了1+3+N”發展理念體系,即建立一個統一的、標準的SAAS平臺,實現智能面板、智慧照明、智慧燈桿3種鴻雁核心硬件的互聯互通和數據共享,從而以客戶為中心提供N種應用場景的融合服務。


 

萬物互聯時代,鴻雁“1+3+N”發展路徑圖

 

2019年,浙江省人民政府未來社區”建設作為數字經濟一號工程”,作為由阿里巴巴發起的“浙江未來社區產業發展聯盟”首批副理事長單位,鴻雁已經投入到如火如荼的未來社區建設當中。與此同時,以鴻雁智慧燈桿為核心載體的智慧園區、智慧城市解決方案,正在北京、浙江、江西等地全面落地。


一個新的時代已然來臨,銳不可當。萬物肆意生長,曙光與云海升騰,江河匯聚成川,山丘崛起成峰,天地廓然開闊。


新時代的大門已在鴻雁面前巋然佇立,大門的那一側傳來一聲聲使命般的召喚,牽動著王米成的身心。

 

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